En savoir un peu plus sur moi,
avant notre premier échange ?
Qui suis-je ?
Si j’aime profondément mon travail, c’est pour plusieurs raisons.
- Accompagner des organisations et des personnes à travers des périodes de changement, d’incertitude, de tension ou de transition, et les aider à retrouver de la clarté et du mouvement, a beaucoup de sens pour moi.
- Créer des espaces de confiance, où l’on peut dire les choses telles qu’elles sont, poser les vrais enjeux et lever ce qui freine, est au cœur de ma pratique.
- Relier les acteurs, les intentions et les pratiques pour que les décisions deviennent lisibles et les actions possibles est ce qui m’anime au quotidien.
- Voir une équipe, un manager ou un dirigeant retrouver de la justesse dans ses choix et de la fluidité dans ses interactions est ce que je trouve le plus gratifiant.
C’est cette capacité à faire émerger de la cohérence là où tout semblait fragmenté, qui guide mon engagement, jour après jour.
Quelques mots sur mon parcours
J’ai évolué dans des environnements exigeants comme l’hôtellerie et la banque. J’y ai appris la rigueur, le sens du service et la culture du résultat, mais aussi ce que produit, sur le terrain, le manque de cohérence organisationnelle.
J’ai moi-même été empêchée d’agir dans certains cadres professionnels. Et, avec le recul, je sais que je me suis aussi empêchée d’agir, en m’adaptant trop et en taisant ce qui méritait d’être questionné. Jusqu’au moment où j’ai choisi d’oser autrement.
Si je me présente aujourd’hui comme architecte de cohérence humaine dans les entreprises, plutôt que simplement consultante formatrice ou coach, c’est parce que mon travail ne consiste pas à transmettre des contenus, mais à concevoir et relier des dispositifs d’accompagnement qui permettent aux pratiques d’évoluer durablement.
C’est cette traversée personnelle et professionnelle qui fonde aujourd’hui ma posture et mon engagement.
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